圣齊生物公司召開大干六十天動員會

　　2014年2月22日上午，圣齊生物公司召開大干六十天動員會，宏河集團劉玉奉董事長、鄒城市大項目包保領導逄建華、宏河集團紀委書記王志偉以及圣齊生物公司管理層和班組長以上管理人員參加了此次會議，常務副總易勇主持會議。
　　總經理余明華從經營目標、生產運行、工程建設、銷售管理、安全管理、技術研發等方面做了系統的安排，并對采購和工程管理進行了重點說明。
　　他強調，在采購管理方面：一是要明確有采購權限的部門，為提高效率，采取先放后收的原則；二是要兼顧效率和內控要求，建立三級招標評審制度，根據招標標的的金額、重要性等因素分為一般評審、內部招標評審和外部招標評審三個級別；對于工程管理方面，余總要求要做好工程前的規范設計和科學論證、工程中的跟蹤審計和工程完成后的工程決算及工程檔案管理工作。
　　公司銷售、環保、生產、工程及安全系統負責人分別在動員會上作工作匯報及表態發言。

　　
　　最后，劉玉奉董事長發表重要講話。他指出，首先對余明華總經理的系列安排表示完全贊同，目前正是圣齊公司大干快上的黃金期，圣齊公司經歷了十年的創業之路，完成了前期積累，必將掀開發展創新的新篇章：
　　一、圣齊公司當前的使命和任務
　　圣齊公司當前的使命是匯聚各方資源，發揮各方面的優勢，在兩三年內打造成一個領域內國內外領先的企業。
　　二、董事會對圣齊公司運營的指導方針
　　董事會對圣齊公司運營的方針概括為：“放權經營、全力支持、戰略指導、依法監督。”放權經營是指在公司具體經營層面，董事會充分授權給以余明華總經理為首的經營管理團隊，支持圣齊管理層依據市場規律和法規要求構建管理規章及運營制度，以追求市場占有率和利潤最大化為目標確定經營方針，董事會不具體干預經營管理的具體事務。全力支持是指站在集團、城市管委會和股東的角度，調動全集團力量、協調政府資源幫助解決圣齊公司力所不能及的事情。戰略指導是指充分履行董事會對戰略管理的職責。依法監督是引導圣齊公司健康、長遠、可持續發展；要求圣齊公司在經營活動中要守法經營，依法監督不是為了限制圣齊公司的發展，而是為了保護經營團隊，促進圣齊更快更好地發展。
　　三、對圣齊公司下一步的工作安排
　　1、要確保年度銷售收入目標。
　　2、要按照余總的工作部署，各部門進一步細化目標和責任，認真落實各項工作。
　　3、要做好企業發展的軟環境建設。
　　4、要積極了解國家法律法規和相關行業扶持政策，積極爭取 政策支持。
　　5、要在2014年按照上市企業的要求把圣齊公司打造成一個準上市企業。