欒濤副市長出席集團安全生產暨半年總結考核工作會議

.　 8月9日上午，集團召開安全生產暨半年總結考核工作會議，市政府欒濤副市長出席會議并講話，市經信局王俊巖局長、市安監局張峰局長出席會議。

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　　集團黨委書記、董事長張文和黨委副書記、總經理杜顯雨分析了集團上半年安全生產、經營運行情況，當前面臨的形勢和問題，并就全力以赴決戰下半年，確保集團全年各項任務目標順利實現進行了具體安排。

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　　欒濤副市長在講話中指出，當前，我市正處在工業加速發展“換擋期”和城市建設擴張期，經濟發展動能明顯增強，市委市政府制定的一系列重大舉措正加速轉化為強大的競爭優勢。面對新的形勢，宏河集團要科學研判復雜形勢，準確把握市情特點，認真分析面臨的困難和機遇，切實把思想認識統一到市委、市政府的決策部署上來，把工作舉措落實到“做強主業、調整產業，著力打造現代化礦業集團”的發展戰略上來。就開展好下步工作，欒濤副市長要求，要夯實發展基礎。在做大礦產主業的基礎上，堅持抓大不放小，加大內部資源整合和市場化運作力度，構建以房產、運銷、物業、安保、家政、裝飾、電子商務等為主的現代服務業板塊，打造宏河現代服務業品牌，在跨界融合發展上爭做全市的“排頭兵”。要加強安全管理。集團下屬煤礦企業要按照魯西監察分局與濟寧市煤炭局聯合下發了《魯西轄區煤礦安全生產大檢查工作方案》要求，深入開展安全大檢查與百日攻堅行動。要針對煤礦安全體檢情況及時組織開展“回頭看”活動，重點檢查安全“體檢”中查出問題的整改落實情況。要通過建立問題臺賬，對查出的問題逐一整改，努力提升檢查成果。要加強干部職工隊伍建設。要堅持以人為本，加強業務和技能培訓，努力建設一支高素質的干部員工隊伍，全力提高集團公司核心競爭力。

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　　張文董事長客觀分析了集團當前安全生產、經營運行情況和面臨的形勢與問題。強調要加強“學習型企業”、“本質安全型企業”建設，采取走出去、請進來的辦法，深入學習、吸收借鑒兗礦國宏、普萊克斯、濟礦集團等周邊兄弟單位安全生產管理、企業經營管理的先進經驗，強化安全生產投入，確保各項安全資金足額到位，認真落實主體責任，加強監管，確保創造安全穩定的企業發展環境，促進集團公司安全和諧發展。張董事長分析了當前面臨的形勢和問題：從國家政策、外部環境看，國家經濟發展穩中向好，質量和效益不斷提高。煤炭行業供給側結構性改革效果顯現。山東省召開國有企業改革發展工作會議，對國有企業改革、發展混合所有制經濟、新舊動能轉換、“三供一業”等歷史遺留問題處理提出指導意見，相關政策的出臺對我們地方國有企業減負增效、激活內生動力、推進創新發展提供了政策支持和改革發展的方向。整體來說，集團面臨著重大的發展機遇。他同時指出，集團內部還存在信心不足、本領恐慌、缺乏精氣神等問題。張董事長指出，煤炭行業最艱難的時期已經過去，正面臨重大發展機遇，前景可期：一是煤炭主業向好。二是新興產業展現新動能。三是傳統產業呈現新商機。張董事長強調，在宏河爬坡過坎的關鍵時期，機遇和挑戰并存，關鍵看全集團干部職工怎么想，怎么干。他要求，集團全體干部職工一是堅定信心，正視未來；二要加強學習，做專家型和復合型人才：首先要建設學習型的企業文化，其次要強化人才戰略意識，第三要培養自己的專家型、復合型人才；三是做強主業，做優新興產業，做實傳統產業：一要做強煤炭主業，二要做優新興產業，三要做實傳統產業；四是堵住出血點，提高造血功能，適時輸血：一要強力推進困難企業扭虧，二要嚴格招投標管理和成本控制，三是處置不良資產，盤活存量資產，四要確保資金鏈安全；五是切實加強企業黨建和黨風廉政建設：一要明確功能定位，發揮兩個核心作用。二要明確黨建主體責任，落實黨建制度。三要夯實基層基礎，發揮好戰斗堡壘作用。四要加強企業黨風廉政建設。五要發揮黨員先鋒模范作用，團結帶領職工一心一意謀發展，全力以赴開創集團發展新局面。張董事長強調，在新起點上實現新發展的任務非常艱巨，集團黨委、行政要求各級、各單位、全體干部職工迅速把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，統一到堅定不移實現2017年發展目標上來，同心同德、群策群力、艱苦奮斗，為推動集團公司改革創新、轉型發展貢獻力量。

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　　杜顯雨總經理強調，召開這次半年工作會議的主要任務是總結回顧上半年全集團安全生產、經營運行情況，分析形勢，查擺問題，進一步動員集團公司上下統一思想，堅定信心，提振精神，落實措施，全力以赴決戰下半年，確保集團全年各項目標任務順利實現，推動各企業實現平穩較快發展，為集團深化改革、推進轉型升級打下堅實基礎。他分析了今年以來集團公司安全生產、經濟運行總體情況：今年以來，面對煤炭行業企穩復蘇的形勢和宏觀安全生產、經濟運行總體情況，集團公司按照年度工作會議的總體計劃，深入貫徹市委、市政府關于集團發展的工作部署，貫徹落實各級煤炭、煤監等行業主管部門的工作安排和會議精神，明確工作措施，團結帶領各級各單位和廣大干部職工，直面挑戰和機遇，積極應對內外部形勢變化，克服各種不利因素影響，以鞏固提升三大板塊為契機，推進礦業、高科技產業和現代綜合服務產業升級，企業改革穩步推進，礦業板塊發展實現產量提升、高科技板塊實現平穩運行，綜合服務業板塊發展多業并舉。隨著煤炭價格穩步小幅攀升、產能釋放，孟子湖新區房產開盤銷售、資金回籠，以及企業資產處置盤活，集團迎來企業發展的新轉機，整體工作呈現新局面。各公司、各部門按照集團年度工作會議的總體部署，緊緊抓住各自工作主線和重點，精心謀劃，周密安排，圍繞深挖內潛、增收提效，創新管理、深化改革，切實抓好安全生產，努力提高運營質量，企業整體工作運行平穩，為全年各項目標任務的完成奠定了良好的基礎，開創了集團公司改革創新、轉型發展的新局面。杜總客觀分析了當前企業生產經營遇到的主要困難與問題，要求集團各級各單位要進一步增強保持企業安全生產、經濟平穩運行的危機感和緊迫感，采取積極措施認真應對，有效解決問題，突破制約瓶頸，以更加負責的態度和更加開闊的經營思路，切實抓好企業安全生產和經營管理工作，推進集團不斷發展壯大。就下半年的工作安排，杜總對下屬骨干企業、各職能部室的工作重點進行了安排，他強調，集團各煤礦、公司和各部室要認真貫徹落實近期召開的市委全委會、全市科學發展現場觀摩會議、經濟運行調度會議和煤炭、煤監部門召開的一系列安全生產會議精神，按照集團年度工作會議的總體部署，堅定目標不動搖，在今年下半年的工作中，繼續以確保安全生產和提升經營效益為中心，持續增強安全生產保障能力和提升經營管理能力，積極應對煤炭行業經營運行困局，全面落實集團2017年度下半年各項重點工作，持續推動集團轉型升級、改革發展。杜總強調，一分部署、九分落實，干事創業時不我待，主動落實舍我其誰。做好下半年工作對順利完成年度工作目標非常關鍵。集團各級管理人員要及時準確將會議精神快速傳達，切實把全體員工的思想認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，咬定目標、埋頭苦干，全力推進各項工作再上新臺階、再創新水平，為實現集團公司2017年企業安全生產、經營運行等各項任務目標而努力奮斗。
　　集團黨委副書記、副總經理朱玉忠通報了上半年考核情況，并就切實抓好會議精神特別是欒市長、集團張董事長、杜總經理講話精神的傳達貫徹落實進行了強調；集團黨委委員、副總經理戰軍祥傳達了上級安全會議精神、通報安排了集團下步安全生產任務。紅旗煤礦、宏城置業公司洗衣項目、宏礦熱電公司、圣琪生物公司四個單位作了表態發言。

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　　集團黨政班子成員、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員、各公司經理層、總部副科級以上管理人員參加會議。（宏宣綜合）